拓展器材训练细节决定成败团结决定高度

　 头上迎着朦朦细雨，嘴里念叨着对天气的埋怨，心里怀揣着对即将到来的拓展器材训练充满着无限的遐想。攀岩墙建设除了攀岩活动外，攀岩墙也可以提供类似高楼逃生、绳索下降等个人防火训练，以及山难搜救技术的训练，高空作业人员，如天线架设、建筑、外墙清洗作业、冷气安装，也可以在经过训练后，将工作的危险性大幅降低，让劳资双方皆可获得保障，业主也可减少不必要的纠纷。拓展基地建设随着户外体验式培训的兴起，众多的新入行者凭着有限的工作经验，缺乏标准和相应的管理系统，存在着很大的隐患。把安全置于一切工作的首要前提，是这个行业能否长久生存下去的重要因素。安全观念应该成为一种文化，而时刻保持安全意识也应该成为我们生活方式。对拓展人来说，更应如此。攀岩墙建设人造攀岩墙是由数百块不到1平方米的岩板组装而成。可以将岩板组装成攀登难度不同的倾斜度，如俯壁、屋檐、直壁等在大自然中见得到的各种岩石状态，固定在支架上，营造出各种的空间造型。经过两个多小时的颠簸我们终于到了这次拓展器材训练的目的地：拓展器材训练基地。这里没有了城市的喧嚣、机器(machine)的轰鸣，没有了经理和部长的上下级差别，没有了烦人的电话、工作(job)的压力(pressure)，有的只是队友、教练，有的只是两支雄赳赳气昂昂的队伍，在为了完成一个又一个艰巨任务而撒下的汗水。　　很快我们就被分成了两支队伍，欢声笑语早就把路上的不快冲到九霄云外去了，第一项“破冰”随之成为我们的第一个任务：要求我们在五分钟内起好队名、队歌、对号、选出队长，紧接着两个最强大的队伍“神勇队”和“金刚队”应运而生。　　队伍有了，我们抛开了单位的上下级，平等、公平的面对每一个人。我们两个队都完成得很快，可是完成的都不够好。就象平时领导交代任务以后，我们一味的只追求速度而不去关注质量(Mass)，不分析(Analyse)就盲目（眼睛看不见东西、比喻认识不清)的去做，就算做完了也是事倍功半，还不一定完成的好。其中一个任务叫做“电网”，教练在两个柱子上用绳子拉出了一个网格当作“电网”，要求我们所有队员在身体的任何部位不接触“电网”的情况(Condition)下通过“电网”，我们两个队都强烈抗议，认为在那么小的网格里面通过根本就是不可能（maybe)的事情，事实（Fact)证明我们两个队几乎所有的队伍都“阵亡”了，剩下的几个人在研究（research)对策，我们用尽各种办法终于通过了一个。结束后我们还在责怪教练给我们出不可能实现的训练项目，结果教练以身施教，麻利的从电网过去了。给我们看了个大睁眼。原来我们分析的还不到位方法(method)没有掌握，我们在工作的时候总是觉得自己的方法是最好的，自己的方法实现不了的事情别的方法更实现不了，所以导致很多事情因此而搁置，岂不知，换个角度（angle)换个思维也许会成功的。　　拓展器材训练结束了，强调团队精神，这可能是大家这一次参加训练的最大感受了。在几个团队项目中，我们虽然没有取得最后的胜利。但是我们锻炼了团队之间生死的信任（trust)和团结的精神，增强(enhancement)了我们的凝聚力。通过这次拓展器材训练我又以下几点感悟：1、要注意(attention)每一个细节，要做好每一个细节，细节关系成败（释义:成功或失败；指失败、用于偏义)。2、学会倾听、分析、做好方案(plan)后再去实施。3、任何一个团队，都需要个组织领导者，大家都该围绕(circumfuse)这个领导核心(core)，一起出谋划策开展工作；4、在做任何事情之前，都需要有个详细的计划，统筹安排才能事半功倍。5、集体的团队精神非常重要，一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关；在我们的实际工作中，也是如此。一个部门、一个公司（Company）、一个团队，各成员之间的能力和特长就应该能够取长补短的，只有这样，整个团队才能向前发展，对企业(Enterprise)的发展也是有利无害的。而且，企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作、高凝聚力的组织，没有一个协作作战的团队是不可能取得企业的发展的。