人才管理不是成功企业(Enterprise)的充分条件(tiáo jiàn)，但却是成功企业的必要条件。
拓展训练器材是指拓展培训所用的设备总称。
拓展训练器材，分为高空
拓展器材，场地
拓展器材，水上
拓展器材，攀岩器材，青少年、儿童拓展器材，军事训练拓展器材及拓展器材的辅助器材（安全装备）等。拓展器材拓展训练通过学员在高山大海的户外实践，通过亲身体验去影响态度改变，亲身体验的简称为体验。是用自己的生命来验证事实，感悟生命，留下印象。体验到的东西使得我们感到真实，现实，并在大脑记忆中留下深刻印象，使我们可以随时回想起曾经亲身感受过的生命历程，也因此对未来有所预感。
拓展基地建设随着户外体验式培训的兴起，众多的新入行者凭着有限的工作经验，缺乏标准和相应的管理系统，存在着很大的隐患。把安全置于一切工作的首要前提，是这个行业能否长久生存下去的重要因素。安全观念应该成为一种文化，而时刻保持安全意识也应该成为我们生活方式。对拓展人来说，更应如此。没有哪一条企业的经营策略(strategy)是相同的，但是不同企业都拥有一个共同点，并且适合每一个企业，这就是注重人才的培养，而人才培养的重要方式之一便是拓展器材培训。
一个企业树立了培养人才的目标(cause)，就会对人才的培养产生巨大的作用（role）。反过来说，如果一家企业仅仅是以利润(profit)为目标，那么企业对员工的投入也必将从利润的角度（angle)来分析(Analyse)，在给员工的薪水、福利、保险(insur)等方面可能（maybe)都会打折扣，对员工的拓展器材培训也可能不足。而企业不加以这些投入，人才可能就会选择(Select)离开，而一旦自己的竞争(competition)对手树立了好的人才策略，则会聚敛人才。那么仅仅以利润为目标的企业在丧失人才的情况(Condition)下，就会形成恶性循环（continue)。
因此，很多企业之间 ;挖人 ;的现象背后，其实反映了深层次的问题，就是企业的人才发展战略（strategy）的问题。一个成功的企业都是重视拓展器材训练的，一般会把3%-5%的销售(Sales)额投入到人才的拓展器材培训中去，而对于高层人才的拓展器材培训更是一掷千金。一家确立了以培养人才为目标的企业，必将致力于改善员工的福利，提高人才的素质，人才因而感到安心，就会更加积极地投入工作(job)，产生归属感，从而为企业创造出最大的价值(value)，形成人才的良性循环。
一个重视人才培养的企业和一个急功近利的企业，其员工素质必然是很不一样的，企业如果在环保(Environmental protection)、税收、职业(occupation)道德等方面富有责任（duty）感，把自己看作是一个社会(society)公民，那么其员工也将会是有社会责任感的员工。重视员工拓展器材培训，是公司（Company）之能够长盛不衰的一个重要的原因，培训人才应该成为企业经营理念的一部分。
但是，人才培养是个系统(system)工程(Engineering)，培训仅是其中的一环，并非全部，也非唯一目前，大多数企业言培养必言培训，诚然，培训体系的建立和完善固然重要，而且不可或缺，但如单纯依靠培训体系解决人才培养问题，同样是不切实际的。企业需要系统思考，需要通过其他人力资源(Human Resources)管理模块的配合。 ;同是胸中百万兵，都是熟读兵书战策，诸葛亮能够做隆中对、成就三国鼎立，马谡却痛失街亭、上演被挥泪斩首的千古悲剧 ；正所谓 ;战争中学习战争、光靠课堂上是出不来将军的 ；真正有效的方式还是在实战中培养。
拓展器材培训正好能够解决此类问题，拓展器材培训能够将企业的凝聚力提升，提高员工自身的素质和修养，让员工懂得团队合作的重要性，数不胜数的好处，让很多的企业都狂赞不止，给自己企业员工建立拓展器材活动基地也提上了日程，拓展器材厂家作为国内十佳拓展器材供应商就被关注起来。为很多的企业建立了一个又一个的拓展器材训练基地，收到了业界广大的好评，主营业务：拓展训练器械、拓展训练器材、
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